第一章 职业生涯管理概述
　　第一讲 职业生涯管理初探
　　第二讲 案例分析
　　第三讲 职业及职业生涯的含义（上）
　　第四讲 职业及职业生涯的含义（下）
　　第五讲 职业生涯管理的目的和作用
　　第六讲 个人参与职业生涯管理的意义（上）
　　第七讲 个人参与职业生涯管理的意义（下）
　　第八讲 职业生涯发展理论
　　第九讲 职业生涯选择理论（上）
　　第十讲 职业生涯选择理论（下）
　　第十一讲 职业锚
　　第十二讲 组织在职业生涯管理中的角色和任务
　　第十三讲 员工在职业生涯管理中的角色和任务
　　第十四讲 我国职业生涯管理的理论及实践
第二章 组织如何有效的进行员工职业生涯管理
　　第一讲 员工发展的管理思路
　　第二讲 企业员工职业发展通道
　　第三讲 职业生涯管理实施的流程概述
　　第四讲 对员工职业生涯进行规划——员工个人评估
　　第五讲 员工个人评估
　　第六讲 员工个人评估技术（上）
　　第七讲 员工个人评估技术（下）
　　第八讲 案例讲解及分析
　　第九讲 组织对员工的评估及环境分析
　　第十讲 外部环境评估
　　第十一讲 帮助员工确立职业生涯目标（上）
　　第十二讲 帮助员工确立职业生涯目标（下）
　　第十三讲 建立职业管理信息系统
　　第十四讲 职位需求状况分析
　　第十五讲 人员供给状况分析及其与职业需求的关系
　　第十六讲 对员工职业生涯进行开发（上）
　　第十七讲 对员工职业生涯进行开发（下）
　　第十八讲 对职业生涯效果进行评价并改进
　　第十九讲 职业生涯管理应注意的问题及责任分担
　　第二十讲 职业生涯管理常用的策略（上）
　　第二十一讲 职业生涯管理常用的策略（下）
第三章 职业生涯早期管理
　　第一讲 职业生涯早期特征及主要问题
　　第二讲 职业生涯早期问题及产生的后果
　　第三讲 早期阶段的职业生涯管理
　　第四讲 给员工指定职业生涯规划及员工的社会化
　　第五讲 支持员工的职业探索
第四章 职业生涯中期管理
　　第一讲 个人总体生命空间特征
　　第二讲 个人的心理特征
　　第三讲 个人能力和职业生涯特征
　　第四讲 职业生涯中期危机问题
　　第五讲 职业生涯中期问题
　　第六讲 工作与家庭的冲突
　　第七讲 职业生涯中期的其它问题
　　第八讲 中期阶段的职业生涯管理（一）
　　第九讲 中期阶段的职业生涯管理（二）
　　第十讲 中期阶段的职业生涯管理（三）
　　第十一讲 中期阶段的职业生涯管理（四）
第五章 职业生涯后期管理
　　第一讲 职业生涯后期的特征
　　第二讲 职业生涯后期的主要问题
　　第三讲 组织实施职业生涯后期管理原则
　　第四讲 组织对职业生涯后期的管理方法
第六章 职业生涯发展与咨询
　　第一讲 职业素养的内涵
　　第二讲 生涯发展中的常见问题
　　第三讲 职业发展道路
　　第四讲 职业生涯咨询
　　第五讲 改变工作（上）
　　第六讲 改变工作（下）
　　第七讲 个人职业生涯规划与管理（上）
　　第八讲 个人职业生涯规划与管理（下）
第七章 职业生涯导向的人力资源管理
　　第一讲 职业生涯导向的招聘（上）
　　第二讲 职业生涯导向的招聘（下）
　　第三讲 职业生涯导向的选拔与调配（上）
　　第四讲 职业生涯导向的选拔与调配（中）
　　第五讲 职业生涯导向的选拔与调配（下）
　　第六讲 职业生涯导向的开发与培训（上）
　　第七讲 职业生涯导向的开发与培训（中）
　　第八讲 职业生涯导向的开发与培训（下）
　　第九讲 职业生涯导向的绩效管理（上）
　　第十讲 职业生涯导向的绩效管理（中）
　　第十一讲 职业生涯导向的绩效管理（下）
　　第十二讲 案例分析
第八章 职业生涯关键问题处理
　　第一讲 生涯心理辅导要实现的目标
　　第二讲 职业生涯心理自我辅导的基本方法
　　第三讲 增进心理健康的主要途径
　　第四讲 职业生涯中常见的心理疾病及改善
　　第五讲 人际关系处理方法
　　第六讲 职业与家庭生活之间的平衡
　　第七讲 职业发展高原期调适
　　第八讲 职业生涯发展的激励方法（上）
　　第九讲 职业生涯发展的激励方法（中）
　　第十讲 职业生涯发展的激励方法（下）
第九章 复习
　　第一讲 复习第一章 职业生涯管理概述（上）
　　第二讲 复习第一章 职业生涯管理概述（下）
　　第三讲 复习第二章 组织如何有效地进行员工职业生涯管理
　　第四讲 复习第三章 职业生涯早期管理
　　第五讲 复习第四章 职业生涯中期管理
　　第六讲 复习第五章 职业生涯后期管理
　　第七讲 复习第六章 职业生涯发展与咨询
　　第八讲 复习第七章 职业生涯导向的人力资源管理
　　第九讲 复习第八章 职业生涯关键问题处理
试卷
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